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　　2月28日上午，学院党委书记陈东升主持召开党委扩大会议，总结回顾上学期和寒假期间有关工作，研究部署2017年学院重点任务。学院党委班子成员出席会议。

　　会议指出，2016年是学院提质增速、转型升级的关键一年，也是各项工作探索推进、取得明显成效的一年。在公安部党委的坚强领导下，学院党委团结带领全校师生锐意进取，开拓创新，更加注重顶层设计，理清发展理念、明确发展路径；更加注重党建引领，落实从严治党、打牢思想根基；更加注重特色建设，促进差异发展、打造铁警品牌；更加注重内涵建设，改进培养模式、推动战训交融；更加注重队伍建设，实施人才强校、凝聚发展力量；更加注重文化建设，铸造忠诚警魂、弘扬英雄法治廉政文化，促使各项工作在巩固既有发展成果的基础上，朝着从量的积累向质的进步、从点的突破向整体提升的方向前进。

　　会议强调，2017年学院要按照“一条主线、两种资源、三类性质、四个要点、五件大事、六项保障”的思路，努力推动形成科学合理的发展战略规划、坚定可靠的思政工作体系、催人奋进的干部选用制度、奖勤罚懒的绩效考核机制、朝气蓬勃的教师人才队伍、风清气正的良好政治生态，促进学校全面协调可持续发展。

　　要坚持“一条主线”，始终坚持发展这条主线。正确认识学院在全国公安本科院校中所处的位置，立足自身发展实际，着眼于内涵和外延建设，统筹教学科研管理服务各个领域，强化部门协同作战能力，增强大局观念，树立看齐意识，克服发展瓶颈，实现全面协调可持续发展。

　　要善用“两种资源”，用好校内校外两种资源。善于借用外力、敢于冲破围墙、勇于开门办学，运用理事会的思维，积极争取公安部各业务局以及兄弟单位，特别是河南省公安厅、教育厅的支持帮助，聚集优势资源，实现功能发酵，推动学院办学工作。

　　要注重“三类性质”，保持工作的稳定性、连续性、开拓性。坚持稳中求进的总基调，稳步推进和落实“立足铁路、面向交通、服务公安”的办学定位，“错位竞争、差异发展”的发展理念和“相通相近、逐步拓展”的发展路径。强化系统观念，一张蓝图绘到底，切实找准服务公安工作大局的切入点、着力点，因势而谋、应势而动、顺势而为，以服务求支持，以贡献谋发展。

　　要把握“四个要点”。攻克难点，着力推动岗位设置和绩效考核、干部选拔任用、职称评审等工作；抢占高点，成立图像与网络侦查系，打造查缉战术顶尖团队，争取在科研项目、人才培养等方面取得突破；突出特点，继续巩固和扩大轨道交通安全保卫系建设成果，同时积极加强与部机关有关业务局和部属科研院所的汇报沟通，联合打造有铁警特色的建设项目，擦亮铁警品牌；开拓亮点，善于发现和填补空白点，逐步建立水域警务系、航空警务系，加强研究，积累人才，挖掘课程。

　　要做好“五件大事”。新校区必须开工，学士学位授予权评估必须通过，“双代会”必须开好，首届本科生毕业工作必须谋划好，学风建设必须见到成效。

　　要实施“六项保障”。加强学院领导班子建设，严格干部选拔任用工作，配好配强“关键少数”；加强基层党建工作，落实“党政同责”“一岗双责”，切实做到管人、做事、治党相结合；加强机构编制管理工作，按照行政机构综合高效，教学系部专业精深的原则，形成以党务管理集群、行政管理集群、学生管理集群、后勤服务管理集群构成的大部制行政机构体系和以公共基础学科集群、公安通用专业集群、公安特色专业集群构成的学科专业体系；加强人才队伍建设，加大博士引进力度，着力推动硕导队伍选拔工作，逐步做强专家工作室；加强财务后勤工作，筹好钱，开源节流，用好钱，优化结构，管好钱，强化监管，继续推进暖警工程，使师生员工有更多获得感；加强党风廉政建设，进一步提高思想认识，主动分析问题，深入排查风险，制定针对性措施，扎实推进党风廉政建设和反腐败工作。

　　会议要求，全体教职员工要强化责任意识，认清职责使命，以饱满的热情和高昂的斗志投入本职工作；要强化忧患意识，调动一切积极因素，凝聚一切积极力量，加强质量、特色、管理三项软件和人才、课程、校区三项硬件建设；要强化担当意识，中层领导干部要敢抓敢管敢干，做好基础、创新、引领工作；要以点带面，通过专项工作推动日常工作和基础建设；要提前谋划，结合工作实际，抓好党委决策部署的贯彻落实。

　　院属各部门党政负责同志参加会议。